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善战者，立于无坚不摧，而不失敌之败也。

善战者，致东说念主而不致于东说念主。

善战者，见敌之长处，则知其所短；见敌之所不及，则知其所过剩。

善战者，求之于势，不责于东说念主。

善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。

——《孙子兵法》

善战者，如孙子所言，大致立于无坚不摧，精确捕捉战机，深知敌我优劣。在当天的买卖战场上，这么的政策智谋尤为要津。

本课程旨在培养学员的政策念念维，教学政策决策、解码与实施的轨范，助力学员成为大致引颈企业走向生效的优秀指挥者。

本课程围绕政策念念维、政策决策、政策解码和政策落地4个方面张开，让学员领有政策念念维的同期，也学会具体的实操轨范：如何政策改进、如何政策解码、如何政策落地——成为又名真合法致出谋献计、职责必达的优秀指挥者。

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课程特色

🔺 系统全面：会通海外前沿搞定表面与企业实战训诫，构建竣工政策搞定体系。

🔺 要点越过：简略搞定精髓，专注于指挥者必备的政策常识与妙技。

🔺 格调独有：讲师讲话羡慕，剖析深远，让学习过程既严谨又愉悦。

🔺 实操性强：勾搭案例分析与模拟实战，确保学员能学致使用。

🔺 西宾勾搭：通过案例规划与课堂互动，加快学员对政策理念的领悟与转动。

课程时长

1天

课程体式

行家教学、案例规划、实操历练

课程大纲

第一章 政策冲破：指挥者的政策念念维与冲破

1. 企业生命周期：透视企业成长轨迹，主持不同阶段的政策要点。

念念考：企业靠什么获取翌日的指挥地位？

2. 政策的本体与意旨：深入探讨政策的界说、作用。

什么是政策？它对企业意味着什么？ 案例：《隆中对》的成与败，司马懿的高与矮；

3. 政策搞定的中枢、模子与口头；

什么是政策搞定？政策搞定的原则是什么？ 公司政策体系/头绪有哪些？ 政策RIDER模子； 解析政策口头：竞争政策、定位政策、蓝海政策等；

4. 政策念念维的基点：VUCA时间的互联网念念维与政策改进

用户念念维：一切以用户为中心，其它一切一语气不休； 从简念念维：通衢至简、苟简即好意思/案例：万达的减法策略； 产物念念维：产物为王，死磕极致/器具：企业能量模子； 迭代念念维：快速迭代，不休更新/案例：魅族的败局； 试错念念维：犯错、试错、改错/案例：小米的崛起。

5. 政策念念维的培养：濒临不细则性，如何构建细则性的政策念念维框架。

黑天鹅和灰犀牛：“VUCA时间，异日很难瞻望”； 基于翌日：腾讯公司“咱们眼里只好异日”； 入部下手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田庐的”； 选拔与毁掉：万科的作念减法与GE的数一数二政策； 改进者的困境：诺基亚手机、柯达和飞信的中枢问题；

第二章 政策决策：指挥者的政策决策与改进

1. 决策领悟：正确领悟指挥决策

善战者：从孙子兵法看政策决策； 西蒙决策模子：谍报、假想、选拔和评价； 决策与组织干系：组织里应由谁来作念决策？决策需寻求意见的一致？

2. 决策罗网：为什么明智东说念主不时作念演叨的决策？

情怀影响：情怀与决策形照相随，莫得所谓的感性决策； 要点偏差：小事花时刻太多，对进军决策反而仓促决定； 决策疲困：作念大齐非进军的决策，导致莫得作念进军决策； 欢跃升级：受千里没资本的影响，反而追加投资； 二元念念维：念念维单一，通常非黑即白、非此及彼；

3. 决策器具：让头脑变得更生动与精湛

决策树：瞻望异日恶果收益，寻找最优有盘算； 外部环境分析-宏不雅环境（PEST）； 外部环境分析-微不雅环境（五力模子）； 表里环境分析-SWOT分析法； 业务投资组合分析-波士顿矩阵。

4. 改进念念维：政策改进的支点与念念维

“庞杂无序”——本分守己是改进的大敌； “深度挖掘”——改进才调与念念维深度成正比； “赢者务虚”——常东说念主的念念维世界是有形的，智者的念念维世界是无形的； “善用上风”——意识自己的上风并善用大脑； “换条路走”——不要老是走老路； “冲破训诫”——可能是什么比是什么更进军； “卡贝表面”——毁掉是改进的钥匙； “交叉念念维”——改进通常荫藏事物的交叉处； “第一性旨趣”——毁掉冗余，忽略比拟。

第三章 政策解码：指挥者的政策澄莹、解码与实操

1. 政策解码意旨与原则：

RACE原则：政策的可靠度×政策的认可度×罢了策略的昭着度×组织的扶持度； 均衡计分卡的原则：要下蛋的鹅，依然吃肉的鹅；

2. 学会制定政策舆图；

a) 职工层面：靠什么指导职工的念念想？（凝华东说念主心）

异日图景：有什么特质？有什么用？如何描摹？ 职责:“使出命来”何谓职责？哪些念念考？开首那里？基本条目； 中枢价值不雅：有什么用？为何需要？三大尺度。

b) 客户层面：如何塑造上风慑服敌手？

三维竞争上风（比拟竞争上风）； 中枢竞争力：如何不战而屈东说念主之兵（不时竞争上风）；

3. 场地解码与任务判辨：

制定一个胆大包身的场地； 引申OKR服务法； 场地解码器具：OGSM； WBS法：场地、任务、服务和步履。

4. 开好两会：政策澄莹会（政策屋）、政策解码会。

第四章：政策实施：指挥者的政策鼓动与落地

1. 政策实施的挑战与困境：为什么好多公司的政策不行落地？

高层鼓动：组织诊治、资源调度和搞定变革； 要津看成：政策传导、方法推演和绩效看法； 中枢过程：政策过程、东说念主员过程和运营过程。

2. 政策场地的宣贯与内化：

逻辑：数学念念维+语文念念维； 力度：政策解读、政策规划与政策舆图绘图；

3. 政策性东说念主才队列的建立与激发：

用对东说念主：什么样的政策选拔什么样的东说念主； 激活东说念主：什么样的激发出什么样的恶果； 培育东说念主：什么样的指挥出什么样的东说念主才。

4. 指挥在政策实施中的基本步履：

指挥者的七项基本步履； 聚焦最进军的场地； 柔软引颈性看法； 锁定要津株连； 政策实施24字方针；

5. 政策实施的监控与评估；

6. 政策复盘与不时校正。

名师讲课

蒋小华

工匠精神培育巨擘行家 新工匠精神的建议者与倡导者； 组织赋能行家 中高层搞定才调进步资深西宾 浙江大学、上海交通大学等高校客座教学； 阿里巴巴、华为时刻、三一重工等企业的特聘高等护士人。

🔺 讲师著述

《赋能服务法：打造一支自启动的高效团队》

《守破离：如何成为一个精进的东说念主》

《目前匠心：新工匠是若何真金不怕火成的》

《为恶果而战：打造以恶果为导向的实施模式》

🔺 讲课格调

1. 课程内容实操性强：前瞻理念+实效轨范+搞定器具；

2. 课堂体式丰富多彩：案例规划+情状演练+游戏互动；

3. 演讲格调苟简明了：幽默羡慕+严谨头绪+交流启发；

4. 讲师功底恰中要害：表面筹议+创业试验+著书立说。

🔺 专科界限

搞定试验：现任：行课扶植科技董事长、匠说念搞定学院院长；曾任：大型台资企业总司理室司理职务、总裁助理职务、有名民营企业总司理职务。

所获荣誉：中国搞定扣问行业十佳凸起东说念主物、中国百强讲师等荣誉；成为浙江大学最受接待的搞定类客座教学之一，被誉为“最好实施企业西宾”，同期获取“优秀作家”“有名自媒体东说念主”等荣誉。

讲课萍踪：遍布宇宙150多个城市，服务企业达2800多家，线下受训东说念主员超30万东说念主次，平均每年约200场培训。领有10年工匠文化筹议历程和10年奇迹培训生活。

学术筹议：出书著述《赋能服务法》《守破离》《目前匠心》、《为恶果而战》；并成为公众号、当天头条等自媒体名东说念主，终年相持写稿，文章被各大媒体转载。

个东说念主职责：以传播匠说念和赋能为己任，为企业提供搞定培训、工匠精神培训、工匠文化构建等方面的服务——一世一技，一技一世。

🔺 部分服务客户

合营院校：浙江大学、上海交通大学、清华大学、厦门大学、南开大学、中国海洋大学、山东师范大学、浙江工业大学、西南财经大学、西南大学、湖南邮电奇迹时刻学院、宁波理工学院、重庆医药高等专科学院

政府机关：长沙市政府、枣庄市委、嘉兴东说念主事局 、东阳公安局、宁波海事局、东莞社会保险局、华夏法院、福建莆田市荔城区、东莞办事保险局

石油动力：中国石油、塔里木油田、延边油田、中国石油华东化工、宁夏煤业集团、神华国华、协鑫矿业、牛山矿业、长沙矿冶筹议院、临沂宏达集团

城市投资：益阳城投、义乌城投、宁波鄞州区城投、珠海清华科技园、绵阳经济开荒区、浙江交通投资、桐乡城市盘算假想筹议院、杭州常青夕照区块合座征收服务指挥部东说念主员、融通水务、义乌市集集团……

汽车制造：中国长安改进筹议总院、东方汽车、福田戴姆勒汽车、北京汽车股份、北京宝沃汽车、吉普汽车、西湖电子集团、知豆电动车、上海坦达座椅、东风汽车车架厂

电子电器：好意思的集团、德国博西华、杜肯新材料（武汉）集团、LG新港新时刻、奥托尼克斯、天宝电子、嘉兴万正电子、西南武器开云kaiyun中国官方网站

发布于：天津市